Innovative Bildung für die Pflegebranche

Die Corporate Clariane University Deutschland gehört zu den ersten unternehmenseigenen Fortbildungseinrichtungen im Gesundheits- und Servicebereich. Sie bietet ein breites Spektrum an praxisnahen Weiterbildungen, die Mitarbeitende gezielt auf Fach- und Führungsaufgaben vorbereiten.

„Mit dieser Einrichtung schaffen wir einen Ort für lebenslanges Lernen, der unternehmerisches Wissen mit wissenschaftlicher Expertise und praktischer Erfahrung verbindet“, erklärt Rémi Boyer, CEO von Korian Deutschland.

Drei spezialisierte Akademien für gezielte Entwicklung

Die Corporate Clariane University Deutschland vereint drei Akademien unter einem Dach:

• Pflegeakademie: Fachqualifizierende Weiterbildungen, z. B. Praxisanleitung und Qualitätsmanagement.
• Serviceakademie: Schulungen für Mitarbeitende in Küche, Hauswirtschaft, Technik und Reinigung.
• Führungsakademie: Programme zur Entwicklung von Führungskompetenzen.

Ergänzt wird das Angebot durch ein Basis-Programm mit wichtigen Schulungen für alle Mitarbeitenden, darunter Onboarding, Sicherheit, Kommunikation, Pflegegrundlagen, Sprachen und IT.

Qualität als Leitprinzip

Die Clariane Corporate University setzt auf höchste Bildungsstandards und kooperiert mit anerkannten Partnern aus Wissenschaft und Praxis. Zukünftige Kooperationen mit Hochschulen und Instituten sind geplant, um das Angebot weiter auszubauen.

Weiterdenken – Weiterlernen – Weiterkommen

Mit dieser neuen Initiative stärkt Korian Deutschland seine Vorreiterrolle in der Pflegebranche und schafft erstklassige Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mitarbeitenden.

Korian hat insbesondere in den Bereichen Geschäftsstrategie, Mitarbeitergespräche und Ethik & Integrität hervorragende Leistungen gezeigt. Das Unternehmen bietet ein breites Spektrum an Karriereförderungsprogrammen und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Wertschätzung im Mittelpunkt steht.

Das Siegel Top Employer wird vom unabhängigen Top Employers Institute vergeben, das weltweit Unternehmen hinsichtlich ihrer Personalstrategien und -praktiken bewertet.

Die Zertifizierung basiert auf einer umfassenden Untersuchung verschiedener Kriterien, darunter:

• People Strategy: Die strategische Ausrichtung des Personalmanagements
• Work Environment: Gestaltung eines positiven Arbeitsumfelds
• Talent Acquisition: Maßnahmen zur Gewinnung neuer Talente
• Learning & Development: Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten
• Well-being: Förderung des Wohlbefindens der Mitarbeitenden
• Diversity & Inclusion: Engagement für Vielfalt und Chancengleichheit
• Sustainability: Nachhaltige und soziale Verantwortung im Unternehmen

Auch in den weiteren Clariane-Ländern wurde die Auszeichnung verliehen: In Frankreich, Spanien, Italien, Belgien und den Niederlanden wurden die exzellenten Arbeitsbedingungen und Personalstrategien anerkannt. Darüber hinaus wurde unserem Mutterkonzern Clariane bereits zum zweiten Mal in Folge die Zertifizierung als Top Employer Europe verliehen – ein Beweis für die internationale Stärke und Qualität unseres Unternehmens im Bereich Personalmanagement.

Leistungsbeträge steigen

2025 werden zahlreiche Leistungsbeträge jeweils um 4,5 Prozent angehoben. Die rechtliche Grundlage dafür bildet das 11. Buch Sozialgesetzbuch (SGB XI).

Im Einzelnen betrifft das:

• Vollstationäre Pflege
• Pflegegeld
• Pflegesachleistungen
• Entlastungsbetrag
• Pflegeverbrauchshilfsmittel
• Tages- und Nachtpflege
• Kurzzeitpflege
• Verhinderungspflege
• Wohnumfeldverbessernde Maßnahmen
• Leistungsanspruch beim Einsatz digitaler Pflegeanwendungen

Leistungen für die vollstationäre Pflege

Bei der Unterbringung in einem Pflegeheim oder einer vergleichbaren Einrichtung zahlt die Pflegekasse nach jeweiligem Pflegegrad einen Festbetrag für die reinen Pflegekosten. Dieser wird zum 1. Januar 2025 um 4,5 Prozent angehoben. Zum Beispiel bei einem Pflegegrad 2 stiege damit die Leistung von 770 Euro auf 805 Euro monatlich.

Pflegegeld und Pflegesachleistungen

Ein umfangreiches Paket an Entlastungen betrifft die häusliche Pflege. Hier werden etwa Pflegegeld und Pflegesachleistungen (also: Dienstleistungen wie Körperpflege oder Haushaltsarbeiten) um jeweils 4,5 Prozent erhöht. Damit steigen das Pflegegeld etwa bei Pflegegrad 2 von 332 Euro auf 347 Euro monatlich, die Pflegesachleistungen bei Pflegegrad 2 von 761 Euro auf 796 Euro pro Monat.

Der frei einsetzbare Entlastungsbetrag ist für alle Pflegegrade gleich hoch. Er steigt zum 1. Januar 2025 von 125 Euro auf 131 Euro monatlich. Pflegehilfsmittel zum Verbrauch, wie etwa Desinfektionsmittel oder Schutzhandschuhe, werden ebenfalls pauschal für alle Pflegegrade erstattet. Dafür gibt es ab 1. Januar 2025 monatlich 42 Euro, statt 40 Euro.

Zeitlich begrenzte stationäre Pflege

Sind pflegende Angehörige krank, im Urlaub oder aus sonstigen Gründen vorübergehend nicht einsetzbar, können je nach Grund und Umfang verschiedene Formen der teilstationären Pflege in Anspruch genommen werden. Die Zuschüsse der Pflegekasse dazu steigen auch jeweils um 4,5 Prozent. Im Einzelnen sind dies:

Tages-/Nachtpflege

Dabei wird die häusliche Pflege durch teilstationäre Aufenthalte an einem oder mehreren Tagen oder Nächten pro Woche ergänzt.
Hierfür steigen die Leistungen beispielsweise bei Pflegegrad 2 von 689 Euro auf 721 Euro pro Monat.

Verhinderungspflege

Das Budget für eine Ersatzpflege, wenn ein pflegender Angehöriger vorübergehend etwa durch Krankheit oder Urlaub ausfällt, ist für alle Menschen ab Pflegegrad 2 identisch. Die sogenannte Verhinderungspflege steigt von 1.612 Euro auf 1.685 Euro jährlich.

Kurzzeitpflege

Der Zuschuss für eine vorübergehende stationäre Pflege, etwa im Anschluss an eine stationäre Behandlung, ist ebenfalls ab Pflegegrad 2 einheitlich und wird von 1.774 Euro auf 1.854 Euro jährlich erhöht.

Außerdem werden ab dem 1. Juli 2025 die Leistungsbeträge für Kurzzeitpflege und Verhinderungspflege zusammengefasst. Dafür stehen dann in der Summe pro Jahr 3.539 Euro zur Verfügung, die Anspruchsberechtigte beliebig auf Kurzzeit- und Verhinderungspflege verteilen können.

Höhere Leistungen, gestiegene Beiträge

Durch das Pflegeunterstützungs- und -entlastungsgesetz (PUEG) von 2023 treten auch 2025 zahlreiche Leistungserhöhungen der Pflegekasse in Kraft, die sowohl die vollstationäre als auch im großen Umfang die häusliche Pflege betreffen. Zur Finanzierung dieser Maßnahmen wurde bereits zum 1. Juli 2023 der Beitragssatz zur Pflegeversicherung um 0,35 Prozent auf 4 Prozent angehoben. Gleichzeitig trat auch eine Differenzierung dieses Beitrages nach der Anzahl der Kinder der beitragszahlenden Person in Kraft.

Wohnumfeldverbesserung und Einsatz digitaler Pflegeanwendungen

Alle pflegebedürftigen Personen ab Pflegegrad 1 erhalten einen Zuschuss für Maßnahmen zur barrierefreien Umgestaltung ihres Wohnumfeldes. Der Betrag für diese sogenannte Wohnumfeldverbesserung steigt ebenfalls um 4,5 Prozent auf nun 4.180 Euro.

Die ergänzenden Unterstützungsleistungen für die Einführung und Nutzung digitaler Pflegeanwendungen (DiPA) steigen auf monatlich 53 Euro. Damit können etwa ambulante Pflegedienste die Pflegebedürftigen in die Nutzung solcher Anwendungen auf Smartphones, Tablet oder Laptops einweisen, die einen besonderen Nutzen für die pflegerische Versorgung haben.

Modellprojekt „Pflege 2030“ feiert Fortschritte

Der zweite Zwischenbericht zeigte die bisherigen Entwicklungen und Herausforderungen des Projekts auf. Die Ergebnisse verdeutlichen, wie weitreichend die Implementierung neuer Technologien bereits den Alltag im Haus Curanum Karlsfeld beeinflusst hat.

Seit dem Projektstart wurden innovative Technologien erfolgreich eingeführt:

• Pudu Reinigungsroboter – Unterstützung bei Reinigungsaufgaben, um das Personal zu entlasten

• Pflegedokumentation MD Stationär – Digitale Systeme für eine einfachere Dokumentation und Büroarbeit

• Luci App – Eine Kommunikations-App für Pflegekräfte und Angehörige.

• Sturzsensoren von Livy Care – Personalentlastung für die Pflege mit Künstlicher Intelligenz

• Lindera-APP – Präventionslösung zur Senkung von Sturzgefahren.

• Media4Care Tablet– Digitaler Betreuungsassistenten für soziale Aktivitäten und Interaktionen

• CareTable – Der digitale Aktivitätstisch für die Altenhilfe

• VitaBlick VR-Brillen – Virtuelle Erlebnisse für mehr Abwechslung im Alltag der Bewohner

• BanoBad – Badezimmerkonzept für die Pflege

• Digitales Medikamentenmanagementsystem von hellomed und sprachbasierte Pflegedokumentation der Firma Voize – starten in Kürze

Herausforderungen und Erkenntnisse

Obwohl das Projekt bedeutende Fortschritte verzeichnet, wurden auch Herausforderungen deutlich. Holger Jantsch, Einrichtungsleiter des Haus Curanum Karlsfeld, betont die Wichtigkeit der Unterstützung durch staatliche Förderungen und innovative Lösungen, um die Belastungen des Personals zu reduzieren und die Digitalisierung auch nach Projektende weiterführen zu können.

Im Rahmen ihres Besuchs äußerte sich Staatsministerin Gerlach klar zur Relevanz des Projekts:

„Wer die Pflege stark für die Zukunft gestalten will, muss jetzt die Weichen stellen. Angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels und des wachsenden Pflegebedarfs ist es wichtig, das Projekt ‚Pflege 2030‘ mit staatlichen Mitteln zu unterstützen. Die bisherigen Fortschritte zeigen, dass innovative Technologien und neue Ansätze entscheidend sind, um die stationäre Pflege zu stärken.“

Perspektiven für die Pflege von morgen

Wie geht es weiter? Bis 2026 soll das Modellprojekt abgeschlossen sein und wichtige Erkenntnisse in einem modularen Handbuch zusammengefasst werden. Ziel ist es, andere Pflegeeinrichtungen durch praktische Empfehlungen dazu zu inspirieren, selbst innovative Wege in der Pflege zu gehen.
Darüber hinaus wird im weiteren Verlauf des Projekts der Einsatz der aktuellen Technologien evaluiert, um ihre Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation zu messen. Besonders erwähnenswert ist das „Zukunftslabor“, das in den kommenden Monaten eingerichtet wird. Dort sollen neue Technologien für den Pflegesektor, die kurz vor der Markteinführung stehen, getestet werden.

Warum „Orange the World“ so wichtig ist

Mit rund 75 % weiblicher Belegschaft ist diese Initiative nicht nur ein Herzensanliegen, sondern Ausdruck unseres gesellschaftlichen Engagements als Unternehmen.
Gewalt gegen Frauen ist eine der am weitesten verbreiteten Menschenrechtsverletzungen weltweit. Laut aktuellen Statistiken erlebt jede dritte Frau in ihrem Leben Gewalt – und das oft im engsten Umfeld wie in Partnerschaften. Femizide, also Morde an Frauen aufgrund ihres Geschlechts, sind die extremsten Formen dieser Gewalt.

„Es ist kaum zu glauben, dass wir im 21. Jahrhundert immer noch große Kampagnen wie Hashtag#OrangetheWorld benötigen, um gegen Gewalt an Frauen und Mädchen zu kämpfen; aber leider müssen wir das.“

betont Remi Boyer, CEO bei Korian.

Doch genau wegen dieser Realität setzen wir ein starkes Zeichen – für Sicherheit, Gleichberechtigung und Respekt.

3 Säulen des Engagements: Aufklärung, Aufmerksamkeit und Aktivwerden

1. Aufklärung fördern

Informierte Menschen können handeln. Deshalb hat unser Korian Women’s Club im Rahmen der Kampagne eine Vortragsreihe zum Thema „Subtile Gewalt erkennen und entgegentreten“ organisiert. Subtile Gewalt – oft unsichtbar, aber dennoch wirkungsvoll – betrifft auch Pflegekräfte und Pflegebedürftige. Die Vorträge halfen unseren Mitarbeitenden, diese Form der Gewalt besser zu verstehen und aktiv zu verhindern.

Die wichtigsten Erkenntnisse aus den Vorträgen:

• Gewalt hat viele Gesichter: Nicht jede Form von Gewalt ist offensichtlich. Häufig zeigt sie sich in psychologischen oder emotionalen Manipulationen, die schwer zu erkennen sind.

• Frühzeitige Erkennung hilft: Verhalten wie Isolation, absichtliche Angstmacherei oder fortwährende Kritik können Anzeichen subtiler Gewalt sein.

• Handlungsmöglichkeiten haben Priorität: Klare Richtlinien und geschulte Ansprechpartner:innen können die Betroffenen unterstützen und Täter:innen zur Verantwortung ziehen.

2. Aufmerksamkeit schaffen

Bewusstsein ist der erste Schritt zur Veränderung. Diesem Motto folgend, haben wir mit einer Social-Media-Challenge (#KorianGoesOrange) unsere Standorte in ganz Deutschland mobilisiert, das Thema geschlechtsspezifische Gewalt ins öffentliche Bewusstsein zu rücken. Ob mit orangen T-Shirts, Plakaten oder Armbändern – die kreativen Beiträge unserer Kolleg:innen wurden vielfach geteilt und brachten das Thema auf ansprechende Weise in die gesellschaftliche Diskussion.

Einige der Beiträge können Sie auf den lokalen Facebook- oder Instagram-Seiten unserer Standorte entdecken – eine inspirierende Mischung aus Solidarität und Engagement!

3. Aktiv werden

Mitmachen war ganz einfach! Unsere Kolleg:innen, Partner:innen und auch unser Netzwerk haben sich sichtbar zum Thema bekannt, indem sie unter sozialen Beiträgen #WeCare kommentierten. Diese kleinen, aber wirkungsvollen Gesten helfen dabei, ein großes Thema wie Gewalt an Frauen in die Breite zu tragen.

Warum das Thema in der Pflege von besonderer Bedeutung ist

Innerhalb der Pflegebranche ist das Thema Gewalt noch differenzierter zu betrachten. Gewalt kann sich gegen Bewohner:innen, aber auch gegen Pflegekräfte selbst richten. Häufig geschieht dies in subtilen Formen, die nicht sofort als solche wahrgenommen werden. Umso wichtiger ist es, darüber zu sprechen, zu informieren und präventiv aktiv zu sein.
Marc de Savigny, CHRO, bringt es auf den Punkt:

„Gewalt gegen Mitmenschen ist inakzeptabel. Gegen Frauen und Mädchen erst gar nicht, denn allzu oft missbrauchen Täter ihre Machtposition gegenüber ihren Opfern.“

Unsere Mitarbeitenden in den Pflegeeinrichtungen lernen durch die Kampagne, frühzeitig Anzeichen zu erkennen und dabei klar Stellung gegen jede Art von Missbrauch zu beziehen – sei es subtil oder offensichtlich.

Warum das Thema in der Pflege von besonderer Bedeutung ist

Innerhalb der Pflegebranche ist das Thema Gewalt noch differenzierter zu betrachten. Gewalt kann sich gegen Bewohner:innen, aber auch gegen Pflegekräfte selbst richten. Häufig geschieht dies in subtilen Formen, die nicht sofort als solche wahrgenommen werden. Umso wichtiger ist es, darüber zu sprechen, zu informieren und präventiv aktiv zu sein.
Marc de Savigny, CHRO, bringt es auf den Punkt:

Gewalt gegen Mitmenschen ist inakzeptabel. Gegen Frauen und Mädchen erst gar nicht, denn allzu oft missbrauchen Täter ihre Machtposition gegenüber ihren Opfern.

Unsere Mitarbeitenden in den Pflegeeinrichtungen lernen durch die Kampagne, frühzeitig Anzeichen zu erkennen und dabei klar Stellung gegen jede Art von Missbrauch zu beziehen – sei es subtil oder offensichtlich.

Eine Feier der Exzellenz und Werte in der Pflege

Warum ist diese Veranstaltung so wichtig? Sie setzt ein klares Zeichen dafür, dass Exzellenz, Engagement und Diversität in der Pflege anerkannt werden. Werte, die essenziell für die Zukunftsfähigkeit der Pflegebranche sind.
Den Rahmen der Veranstaltung bildete ein Gala-Dinner im renommierten Augustiner Keller in München, bei dem bayrische Spezialitäten serviert wurden und der unter dem Motto „Zukunftsfähigkeit durch Change und Transformation“ stand.
Der Abend begann mit einer herzlichen Begrüßung und der Einführung durch Bereichsleitung Katharina Ciomperlik, die betonte, wie wichtig Transformation und Change für die Zukunft der Pflege sind. Dazu stellte sie innovative Projekte wie „PeBeM“ und „Pflege 2030“ vor und betonte, dass Zusammenhalt und Networking die Schlüssel dazu sind, die Herausforderungen in der Pflege zu meistern.

Inspirierende Lebenswege

Besondere Aufmerksamkeit galt den Lebensgeschichten der 15 Top-Azubis, die nicht nur für ihre akademischen Leistungen ausgezeichnet wurden, sondern auch für ihre einzigartigen persönlichen und beruflichen Werdegänge.
Diese Geschichten reichten von beeindruckenden Neuanfängen – sei es über Bildungswege in zweiter Chance, alleinerziehende Mütter oder den Mut von Menschen, die nach Schicksalsschlägen weitermachten – bis hin zu jungen Ambitionierten, die während der Pandemie Außergewöhnliches geleistet haben. Unterschiedliche kulturelle Hintergründe unterstrichen dabei die Vielfalt und Stärke der Pflegegemeinschaft von Korian Deutschland.

Emotionale Ehrenreden

Ein besonderes Highlight waren die emotionalen und sehr persönlichen Laudationen, die von den begleitenden Führungskräften wie Einrichtungsleitungen (EL), Pflegedienstleitungen (PDL) oder Praxisanleitern (PA) gehalten wurden. Dabei wurde die Schlüsselrolle der Ausbildung und das enorme Potenzial der Teilnehmer hervorgehoben. Die Top-Azubis bekamen eine individuelle Ehrung, Urkunden und ein persönliches Geschenk, überreicht von COO Christian Gharieb und CHRO Marc de Savigny. So war es ein Abend, der sicherlich allen in guter Erinnerung bleiben wird.

Für die weitere individuelle berufliche Entwicklung unserer Auszubildenden sowie aller Mitarbeitenden von Korian ist mit dem umfangreichen Angebot der Corporate Clariane University Deutschland gesorgt.

Trotz anfänglicher Herausforderungen wurde das neue Personalbemessungsverfahren insgesamt positiv bewertet. Dabei sind sich alle in einer Sache einig: Kommunikation spielt eine wesentliche Rolle für die erfolgreiche Implementierung von PeBeM, wobei offener Austausch und ehrliches Feedback als entscheidend angesehen werden.

Obwohl die Umstellungsprozesse in den Einrichtungen auf Grund unterschiedlicher Gegebenheiten vor Ort verschiedene Herausforderungen mit sich bringen, äußern viele Mitarbeiter:innen Zufriedenheit mit den Veränderungen, die durch PeBeM eingeleitet wurden. Insbesondere die neue Tourenplanung und die Einbindung von Pflegefachassistenten werden als entlastende Maßnahmen geschätzt. Des Weiteren gibt es positive Rückmeldungen zur individuelleren Versorgung der Bewohnerinnen und Bewohner.

Die Einführung von PeBeM wird insgesamt als Chance gesehen, die Bedingungen für Pflege- und Verwaltungskräfte, aber auch die Bewohner:innen zu verbessern.

Hier sind ein paar Stimmen, die wir eingefangen haben:

Inspirierende Einsendungen

Der Wettbewerb steht ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit. Mit einem Preisgeld von 500 Euro für ein Teamevent wird die Gewinner-Einrichtung in Deutschland belohnt. Das Ziel ist es, zu zeigen, wie Pflegeeinrichtungen in Zeiten des Klimawandels agieren und reagieren. Dabei sind der Kreativität keine Grenzen gesetzt – ob es um die Auswirkungen des Klimawandels wie Hitzewellen und Überschwemmungen geht oder um Initiativen zur Anpassung und Minderung, wie Energieeinsparungen, Nutzung erneuerbarer Energien oder Recycling.

Vom 16. September bis zum 16. Oktober 2024 konnten Einrichtungen Fotos einreichen, um ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu präsentieren. Uns erreichten beeindruckende und innovative Ansätze im Umgang mit dem Klimawandel.

Nun steht auch der desjährige Gewinner fest: Das Haus Spreetalhof in Berlin holt sich die 500 Euro Preisgeld. Herzlichen Glückwunsch!

Hier sind einige Highlights:

Demenz im Fokus

Im September drehte sich bei Korian alles um das Thema Demenz. Die Bedeutung dieser Erkrankung für die Gesellschaft wird bei einem Blick auf die Statistik deutlich: Weltweit sind 55 Millionen Menschen betroffen, bis 2050 wird diese Zahl auf 139 Millionen steigen.

Grund genug, sich transparent und vorausschauend mit der Thematik zu beschäftigen. Denn diese Erkrankung kann jeden treffen und sollte nicht tabuisiert werden. Angehörige von Demenzpatienten brauchen Unterstützung, Wissen und Verständnis, um gut durch den Alltag zu kommen.

Deshalb organisierten viele Korian Häuser zum Welt-Alzheimertag am 21. September Informationsveranstaltungen für Angehörige und Interessierte. Ziel war es, über die Krankheit, Pflege und den Alltag aufzuklären. Denn durch Verständnis und Wissen können Ängste abgebaut und ein besseres Miteinander erreicht werden.

Was ist die Bademantelchallenge?

Die #BademantelChallenge ist eine originelle Social Media Aktion, die von der Stiftung der Deutschen Demenzhilfe ins Leben gerufen wurde. Auf spielerische Weise wird Bewusstsein für Demenz geschaffen und auf die Herausforderungen der Betroffenen hingewiesen. Teilnehmende ziehen sich einfach in Alltagssituationen einen Bademantel über und posten ein Bild oder Video davon in den sozialen Medien. Diese Geste symbolisiert das Gefühl der Verwirrung und Orientierungslosigkeit, das viele Demenzbetroffene erleben.

Überwältigende Beteiligung der Korian Häuser

Viele unserer Häuser beteiligten sich begeistert an der #BademantelChallenge und trugen somit aktiv zur Kampagne bei. Jede teilnehmende Einrichtung hatte die Aufgabe, nach Veröffentlichung ihres eigenen Beitrags drei weitere Korian Häuser über Social Media zu nominieren. Diese dynamische Nominierungskette förderte nicht nur ein Gefühl der Gemeinschaft und gegenseitigen Unterstützung, sondern sorgte auch dafür, dass die Challenge in kurzer Zeit eine bemerkenswerte Reichweite erzielte.

Unter allen teilnehmenden Einrichtungen wurden blaue Bademäntel für das beste Bild oder Video verlost. Gewinner war Haus Eichenhof in Sassenburg. Die Kolleginnen und Kollegen wagten sich im Bademantel sogar in den Supermarkt. So erzeugt man Aufmerksamkeit!

Viele Korian Einrichtungen beteiligten sich an der #bademantelchallenge